Hvad ville vi gøre anderledes, hvis vi var placeret i Tel Aviv, hvis noget?
Israel har skabt mere end 100 “enhjørninger” indenfor teknologiområdet, inklusive fødevare- og biotek, og tegner sig for omkring 10 % af verdens enhjørninger. I Israel er der mere end 420 venture fonde der investerer i i teknologisektoren. I første halvdel af 2022 investerede Israel 320 mio. USD i det alternative proteinområde, USA på 827 mio. USD, og Kina på 3. pladsen med 120 mio. USD. Samlet investering I sektoren var 1,75 mia. USD.
PlanetyDairy sluttede sig til en delegation med Jesper Rauff fra den israelske ambassade og medlemmer af “Guldæg-juryen” og mødte et netværk, der var relevant for PlanetDairy, VC’er som Ourcrowd og The Kitchen Food Tech Hub, embedsmænd og Academia.
Vi er i en kritisk fase af vores egen udvikling, og de daglige gøremål har vores fulde fokus. Så, så meget som vi ønskede at deltage, var vi ikke helt sikre på, at en uge væk ville være den bedste udnyttelse af tiden. Vi tog fejl!
Vores overordnede ambition, kan bedst udtrykkes som, hvad vi ville gøre anderledes, hvis vores startup var i Tel Aviv. Her er nogle eksempler pã det vi tog med os hjem:
Skalér hurtigt og undgå faldgruben ved et “proof-of-concept-marked”. Danmark og Israel er begge små lande. Vores hovedtankegang er, at DK er det perfekte knudepunkt som læringsmarked. Invester lidt, lær meget og skaler så.
Et israelsk startup ville sige, at det er for risikabelt at bevise konceptet med kun 1 æg, og at dette proof-of-concept-marked hurtigt løber en risiko for at udvande ressourcer til andre muligheder. Fokus kan endda være at beskytte det første marked i stedet for at skabe flere vækstmuligheder og sprede risiko.
“I Israel pitcher investorerne til startups, ikke omvendt”, hørte vi gentagne gange, som en udtalelse sagt med et smil. Det siger meget om VC-miljøet som er modigt, hurtigt og enormt. Selvfølgelig giver ingen penge væk og bestemt ikke i det nuværende økonomiske miljø, men vi blev gentagne gange opfordret til at tænke større, bede om mere for at gøre mere og hurtigere. Ja, investormiljøet er også strammere i Israel, men faktisk er startups, der bevæger sig fra bootstrapped til angel, VC eller corporate funding, stadig investerbare. Serie B- og C-virksomheder befinder sig i et miljø, hvor det kan være sværere at sikre følginvesteringen, og måske til en lavere værdiansættelse end den foregående runde.
Akademia og universiteter konkurrerer om at hjælpe startups. Tankegangen i den israelske akademiske verden og regeringen er, hvad kan vi gøre for at hjælpe disse startups. Tech i Israel beskæftiger 12% af arbejdsstyrken og genererer 50% af BNP, hvoraf 90% er eksport. Hvordan kan vi finde IP til denne startup, hvilke regulatoriske barrierer kan vi hjælpe med at navigere i, hvordan kan vi påvirke på regeringsniveau.
Overalt hvor vi kom, var folk nysgerrige efter PlanetDairys mission. På det personlige plan fik vi energi af optimismen og den sociale belønning bare for at prøve. Der er ingen fejl i start-up, at prøve er allerede en succes fra et synspunkt om at skabe. At fejle er kun ikke at komme på fode igen. Det ser ud til at stikke dybt ind i kulturen, og vi fornemmede en dyb karakter af vedholdenhed og smittende optimisme.
“Opstart er hårdt” sagde John Medvedev fra OurCrowd. John fik det til at lyde nemt..
Der er allerede nogle ting vi vil gøre anderledes, forhåbentlig kan vi vise det efterhånden som vi gør fremskridt.
En særlig tak til innovationsmedarbejder Jesper Rauff fra Israels ambassade for at være vært for gruppen og til Guldæg-juryen for deres støtte og forventninger.